A AR / MD
Принимаю проекты · 2026 Q3 AI-стратегия · Внедрение

Больше выручки.
Меньше штата.
Свобода масштабироваться.

AI-трансформация бизнеса 50 млн – 5 млрд ₽. Внедряю AI в ваши бизнес-процессы, передаю готовую систему, обучаю команду. Ведение опционально.

+ 01 +15–30% к выручке. Те же сотрудники продают, обрабатывают и производят кратно больше. Менеджеры — ×3 заявок, поддержка — ×5, контент — ×4. Эффективность × AI.
− 02 −30–60% к фонду оплаты. Та же выручка меньшим штатом. Отдел продаж сжимается с 17 до 5. Поддержка закрывает 70% обращений автоматически. Экономия — сотни тысяч в месяц.
→ 03 +10–25 часов в неделю собственнику. Утром одна сводка в Telegram. AI эскалирует только то, что требует решения. Свобода масштабироваться, а не тушить пожары.
— Точка входа
AI-аудит компании · 3 недели Находим 5+ млн ₽ потерь в год — с конкретным планом, как их закрыть.
Узнать стоимость →
— Работаем с компаниями 50 млн – 5 млрд ₽ оборот в год
— Срок 4–6 мес.
— Поток 3 проекта / мес
Заявка на AI-аудит

Найдём, где компания теряет миллионы

3 недели. Гарантия: 5+ млн ₽ потерь в год или возвращаем оплату.

Или напрямую: @Ruslan_Armada
— 00 Что меняется

Та же компания. Кратно больше выручки и времени.

Берём вашу компанию как она есть — отделы, процессы, людей. На каждый ключевой узел оргсхемы ставим AI-надстройку, которая снимает рутину с команды. Те же люди, те же отделы — другая скорость и эффективность. Включите AI-режим и увидите, что меняется.

Это не курсы, не один бот и не отчёт на 200 слайдов. Это AI-экзоскелет над работающей компанией — связанная система из 10–16 AI-агентов, надстроенных на ключевые бизнес-процессы. Команда остаётся, операционка ускоряется в разы.

— Выручка 100%
— Время на процесс 100%
— Производительность 100%
— Время собственника 100%
— 01 Конкретные цифры

Конкретные цифры. Не инновации ради инноваций.

Три измеримых результата, ради которых это всё делается. Один основной — для каждого клиента. Часто получаются сразу два или все три.

01
+ Выручка

Те же сотрудники приносят больше выручки

Менеджер по продажам обрабатывает не 30, а 80 заявок в день. Производство выпускает партии быстрее. Маркетинг конвертит лучше за счёт скорости и качества коммуникаций.

Выработка на сотрудника
в течение проекта
— Типичный прирост +15–30%
02
− Фонд оплаты

Та же выручка меньшим штатом

Отдел продаж из 17 человек сводится к 5 — выработка вырастает в 3–4 раза за счёт AI. Бухгалтерия меньше занимается первичкой. Поддержка закрывает 70% обращений автоматически.

Сжатие штата
при той же выручке
— Экономия штата −30–60%
03
⟶ Свобода

Собственник выходит из операционки

Утром — единая сводка в Telegram. AI-агенты эскалируют только то, что требует решения. Можете уехать на месяц — показатели идут по плану.

Часы собственника
освобождаются от операционки
— Высвобождение 10–25 ч/нед
— 02 Кому это нужно

Вы построили компанию.
Теперь компания держит вас.

В каждом отделе — чёрная коробка. Вы примерно понимаете, что внутри, но не видите процессов изнутри. Что-то работает плохо. Что-то не работает вовсе. Но залезть внутрь страшно — а вдруг сломается то, что ещё работает.

01
?
Отдел продаж
— Сливают ли заявки?
02
?
Маркетинг
— Где утекает бюджет?
03
?
HR и найм
— Почему все уходят?
04
?
Финансы
— Где зависают деньги?
Вы — собственник
— Единственный, кто всё держит
05
?
Производство
— Сколько уходит в брак?
06
?
Документооборот
— Сколько времени съедает?
07
?
Логистика и склад
— Где заморожены деньги?
08
?
Сервис и поддержка
— Что не так с лояльностью?

Внутри каждой коробки — потери от 1 до 15 миллионов рублей в год. Мы вскрываем все коробки, считаем потери в рублях, перестраиваем процессы под AI-управление. Прозрачность возвращается собственнику.

— 03 Что мы делаем

3 слоя трансформации.

Стратегия → видение → внедрение. Каждый слой опирается на предыдущий. Это не курсы, не «давайте поставим бота» и не отчёт на 200 слайдов — это последовательная перестройка управления компанией.

01
Стратегия · 2–3 недели

Стратегический консалтинг

Аудит компании по шести зонам. Каждая красная зона — конкретная цифра потерь в рублях. Карта приоритетов: где AI даёт максимальный ROI, а где не даёт ничего. Документ-заключение, по которому собственник принимает решение.

Стратегия и экономика Маркетинг и продажи Операционка Оргструктура HR Данные и автоматизация
02
Видение · 1–2 недели

Ясное видение трансформации

Дорожная карта на 6–12 месяцев. Какие процессы перестраиваем, в какой последовательности, какая метрика результата ложится в договор. Целевая модель: где роли людей, где роли AI, где их соединение. Согласовывается с собственником до старта работ.

Roadmap 6–12 мес Целевая операционная модель Метрика результата Архитектура решений Точки KPI
03
Внедрение · 4–6 месяцев

Внедрение AI в процессы

До 16 ключевых процессов компании переходят под AI-управление. Не один инструмент — связанная система. Обучаем команду клиента, передаём документацию, доводим до зафиксированной метрики результата. Дальше — система ваша.

Продажи и КП Закупки и подбор Документооборот HR и онбординг Контроль качества Финансы и дебиторка Аналитика собственника
● Наведите курсор на каждый слой
— 04 Как работаем

6 этапов. Прозрачно.

Зашли, посмотрели. Согласовали что делать. Сделали. Внедрили. Обучили вашу команду. Замерили цифры до и после. И только тогда вышли из проекта. Никаких «давайте ещё подумаем» — каждый этап с понятным результатом.

— Неделя →
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
— 01 AI-аудит и диагностика
2–3 недели
Трекинг времени собственника. Аудит по шести зонам. Карта красных флагов с оценкой потерь в рублях.
— 02 Проектирование архитектуры
1–2 нед.
Что строим, в какой последовательности, с какой метрикой. Целевая операционная модель.
— 03 Демонстрация и согласование
1 нед.
Презентация архитектуры собственнику. Фиксация метрики результата в договоре. Запуск только после согласия.
— 04 Разработка и внедрение
8–12 недель
Сборка AI-агентов, интеграции с CRM/1С/ERP, перестройка процессов. Поэтапная сдача — каждый блок запускается в боевой контур.
— 05 Обучение команды и контроль
4–6 недель
Обучаем сотрудников клиента работать по-новому. Контролируем, что процессы реально работают.
— 06 Замер метрик и выход
Финал
Считаем результат «было/стало» по той же методике, что замеряли в аудите. Передача документации. Выход.
— 05 Типовые кейсы

Где это работает? Примеры экономических эффектов внедрений в бизнесе.

Каждая компания уникальна — но болевые точки повторяются. Ниже — пять типовых сценариев AI-трансформации по разным бизнес-моделям, чтобы вы могли увидеть себя в одном из них. Конкретные процессы, конкретные продукты, конкретные метрики.

— Производство · 200 млн – 10 млрд ₽ выручки

Производственная компания

Закупки Прогноз Качество HR Документы Дебиторка
— Типичная боль собственника
  • Сметчики и снабженцы держат прайсы десяти поставщиков в голове. Подбор материалов под смету — пара дней. КП собирают вручную, клиент успевает остыть.
  • Прогноз спроса делают «на глаз». То ломятся склады неликвидом, то срочно докупаем по любым ценам. Деньги заморожены в запасах.
  • Контроль качества — выборочный. Брак вылезает у клиента, потом разбираемся неделю.
  • Текучка на линейных позициях. Каждый новый рабочий месяц учится — а через полгода уходит.
— Что внедряем (типовой набор)
  • [04] AI-подбор аналогов и автосборка КП
  • [20] AI-прогноз спроса и закупок
  • [16] AI-контроль качества (фото/видео)
  • [13] AI-онбординг линейного персонала
  • [06] AI-обработка первичных документов
  • [10] AI-контроль дебиторки
  • [09] Операционный пульс собственника
— Типичный результат «было / стало» за 6 месяцев
Цикл смета → КП 7 дней→2 дня
Оборачиваемость 60 дней→35 дней
Заморозка в неликвиде базовая→−40%
Время до выхода рабочего 4 нед.→1.5 нед.
Маржа продукта базовая→+6–10%
— IT-услуги, агентства, B2B-сервисы · 50–250 млн ₽

Услуговая компания

Продажи HR Контент Поддержка Документы
— Типичная боль собственника
  • Менеджеры по продажам ведут консультации в одиночку. Кто из них реально продаёт, а кто рассказывает — не понятно. Скрипт игнорируют.
  • Найм закрывает 35 дней. Новый сотрудник выходит на продуктивность за 3 месяца — и всё это время дёргает руководителя.
  • Контент-план срывается. Маркетолог пишет 2 поста в неделю с трудом. Конкуренты выпускают по 5.
  • Поддержка отвечает на одни и те же вопросы по кругу. Очередь растёт, сложные кейсы тонут в потоке.
— Что внедряем (типовой набор)
  • [01] Речевая аналитика отдела продаж
  • [05] AI-квалификация и распределение заявок
  • [12] AI-скоринг резюме и первичный отбор
  • [13] AI-онбординг новых сотрудников
  • [14] AI-извлечение знаний из переписок и звонков
  • [15] AI-поддержка первой линии
  • [06] AI-обработка договоров и документов
— Типичный результат «было / стало» за 5 месяцев
Конверсия консультаций 22%→38%
Time-to-hire 35 дней→12 дней
Срок онбординга 3 мес.→3 нед.
Договоры / документы базовое→−60% времени
Штат поддержки базовый→−30%
— Оптовая торговля и дистрибуция · 120 млн – 5 млрд ₽

Оптовая торговля

Продажи Подбор аналогов Ценообразование Прогноз Дебиторка
— Типичная боль собственника
  • 15 менеджеров держат прайсы 10 поставщиков в закладках. На подбор аналога — 35 минут. КП готовится полдня. Клиент остывает.
  • Маржа по позициям не контролируется. Скидки раздаются на глаз. Реальный неликвид находится только когда уже копится.
  • Дебиторка зависает, узнают постфактум. Менеджеры напоминают клиентам «по настроению».
  • Прогноз закупки — ощущениями. То out-of-stock на ходовых позициях, то overstock на медленных.
— Что внедряем (типовой набор)
  • [04] AI-подбор аналогов и сборка КП
  • [01] Речевая аналитика отдела продаж
  • [11] AI-анализ ассортимента и ценообразования
  • [20] AI-прогноз спроса и планирования
  • [10] AI-контроль дебиторки
  • [09] Операционный пульс собственника
  • [05] AI-квалификация и распределение заявок
— Типичный результат «было / стало» за 6 месяцев
Подбор аналога 35 мин→4 мин
Скорость КП ×1→×10
Маржа базовая→+12–15%
Дебиторка зависшая базовая→−38%
Ошибка прогноза ±25%→±7%
— Дилерская сеть · авто, спецтехника, запчасти · 100–400 млн ₽

Дилерская модель

Продажи Скорость Подбор Звонки Документы
— Типичная боль собственника
  • Лид оставил номер на сайте, менеджер перезванивает через час. Клиент уже разговаривает с конкурентом. Сделка на 5 миллионов утекает на глазах.
  • Заявки в мессенджерах ночью и в выходные не обрабатываются. 25% входящих сливается на скорости ответа.
  • Менеджеры обрабатывают 30 заявок в день — потолок. Нанимать ещё людей дорого, обучение долгое.
  • Документы под каждую сделку готовятся вручную. Договоры, накладные, ТТН — куча ручного труда и ошибок.
— Что внедряем (типовой набор)
  • [02] ИИ-продавец в чате (24/7, <5 сек ответ)
  • [03] ИИ-продавец в звонке (голосовой агент)
  • [04] AI-подбор запчастей и аналогов
  • [01] Речевая аналитика отдела продаж
  • [06] AI-обработка документов и сделок
  • [05] AI-квалификация и распределение заявок
— Типичный результат «было / стало» за 4 месяца
Время ответа лиду 1–3 часа→5 сек
Подбор позиции 35 мин→4 мин
Заявок на менеджера 30 / день→80 / день
Слитые сделки базовые→−85%
Выручка квартала базовая→+20%
— Сеть стоматологий или медцентров · 80 млн – 3 млрд ₽

Сеть медицинских клиник

Регистратура Конверсия Контроль HR Дебиторка
— Типичная боль собственника
  • Администраторы регистратуры теряют звонки в пиковые часы. Запись через сайт — 2 часа ожидания ответа в чате. Первичные пациенты не доходят.
  • Конверсия первичных пациентов в лечение — 35%. Врачи говорят разное, единого подхода к консультации нет.
  • Текучка администраторов — больше 50% в год. Каждого учить 1–2 месяца, к тому моменту следующий уходит.
  • Рассрочки на лечение зависают. Контроль по платежам ведётся в Excel, узнают о пропуске постфактум.
— Что внедряем (типовой набор)
  • [02] ИИ-продавец в чате для регистратуры
  • [03] ИИ-приём входящих звонков
  • [01] Речевая аналитика консультаций
  • [16] AI-контроль качества сервиса
  • [13] AI-онбординг администраторов
  • [10] AI-контроль дебиторки и рассрочек
  • [06] AI-обработка медицинских документов
— Типичный результат «было / стало» за 5 месяцев
Конверсия первичных 35%→58%
Время ответа в чате 2 часа→30 сек
Контроль качества 1% звонков→100%
Текучка администраторов базовая→−40%
Зависшая дебиторка базовая→−45%
Каждая компания уникальна. Цифры выше — типовые ориентиры по подобным проектам в индустрии. Конкретная архитектура и метрики результата согласовываются после AI-аудита и фиксируются в договоре под вашу ситуацию.
— 06 После внедрения

2 формата сотрудничества после внедрения.

После завершения трансформационного спринта система переходит в ваш контур. Дальнейшее сопровождение — на ваш выбор, не как обязательство. Это принципиальное отличие от классического подхода консалтинговых компаний.

— Путь 01 · Завершение проекта

Передача системы
в ваш контур.

По завершении трансформационного спринта вы получаете готовую AI-надстройку с обученной командой и полным комплектом документации. Дальше система работает без нашего участия.

  • Все AI-агенты, регламенты, интеграции — в вашем контуре
  • Команда обучена работать с системой самостоятельно
  • Документация и регламенты переданы — знание у компании, не у подрядчика
  • Никаких ежемесячных платежей за непрозрачное сопровождение
Выбрать первый путь →
— Подходит Компаниям с сильной IT-функцией
— Путь 02 · Стратегическое сопровождение

Развитие системы
после передачи.

По решению собственника мы остаёмся на сопровождении: апгрейд моделей под новые версии AI, развитие архитектуры, мониторинг метрик. Прозрачный retainer без процентов от выручки.

  • Замена и апгрейд моделей под новые версии AI каждые 2–3 мес
  • Мониторинг метрик и поддержка AI-агентов 24/7
  • Ежемесячный отчёт собственнику с динамикой ключевых метрик
  • Расторжимо в любой момент — это сервис, а не зависимость
Выбрать второй путь →
— Подходит При запросе на дальнейшее развитие
— 07 Прозрачная схема оплаты

Процент от подтверждённого результата.

Мы зарабатываем, когда зарабатываете вы. Метрика результата согласовывается до старта работ и фиксируется в договоре. Baseline проверяется аудитором, итоговый результат считается по той же методике. Стоимость каждого этапа рассчитывается индивидуально под вашу ситуацию.

— Шаг 01 3 недели

AI-аудит компании

Неделя трекинга времени собственника. Аудит по шести зонам. Карта красных флагов с оценкой потерь в рублях. Дорожная карта 6–12 месяцев.

  • Гарантия: находим 5+ млн ₽ потерь в год
  • Если не находим — возвращаем оплату аудита
  • Документ-заключение с приоритизацией процессов
— Стоимость По запросу
Узнать стоимость →
— Шаг 02 4–6 месяцев

Трансформационный спринт

Внедрение AI в ключевые бизнес-процессы. Оплата строится как процент от подтверждённого результата за 12 месяцев после запуска. Метрика выбирается клиентом до старта.

  • Экономия в деньгах (подтверждена P&L)
  • Прирост выручки или маржи (с учётом baseline)
  • Высвобожденное время собственника × ставка
  • Расчёт с потолком — выплата ограничена сверху
— Стоимость По запросу
Узнать стоимость →
— Шаг 03 опционально

Передача или сопровождение

После трансформации система переходит к вам. Передача документации и обучение команды включены в спринт. Дальнейшее сопровождение — по решению собственника.

  • Путь А: Завершение проекта — без ежемесячных платежей
  • Путь Б: Стратегическое сопровождение — retainer
  • Расторжимо в любой момент по любому пути
— Стоимость По запросу
Узнать стоимость →
— Принцип
Мы зарабатываем, когда зарабатываете вы.
Метрика фиксируется до старта, baseline проверяется аудитором, результат считается по той же методике.
К форме →
— 08 Кем мы не являемся

Чем мы отличаемся.

На рынке AI-консалтинга три типа игроков. Курсы учат теории. Агентства ставят один инструмент и закрывают проект. Big 4 пишут стратегии на 200 слайдов. Каждый закрывает только часть задачи и оставляет собственника наедине с внедрением. Мы заходим и доводим до измеримого результата в P&L.

Не курсы

Не учим команду работать с нейросетями.

Курсы и инфо-программы продают знания. После них собственник знает, как устроен GPT — но операционка не меняется. Мы не учим — мы внедряем.

Не один инструмент

Не ставим один бот и не уходим.

Обычно агентства внедряют какой-нибудь один инструмент — чат-бот, голосового агента вместо RPA, набор промптов или скиллов — и закрывают проект. Через полгода это не интегрировано с остальным и тихо умирает. Мы перестраиваем компанию системно, ставим связанную AI-надстройку на 10–16 процессов.

Не Big 4

Не отдаём отчёт на 200 слайдов.

Стратегические консультанты пишут красивые стратегии и оставляют клиента на самостоятельное внедрение. Мы остаёмся до момента, когда метрика в отчёте сдвинулась. Гарантия — в договоре.

— А вот кто мы
Руслан Абдрахманов — основатель AR/MD
RA · 2026 AR/MD
— О команде AR/MD

Стратегический консалтинг и AI-трансформация

AR/MD — команда стратегов, аналитиков и инженеров под руководством Руслана Абдрахманова. На стыке маркетинга, операционного управления и AI-инжиниринга. За плечами команды — десятки лет опыта в digital, стратегии и внедрении сложных систем.

Основа агентства — Web Armada, через которое прошли более 200 клиентов в маркетинге и стратегии за 5+ лет. Сейчас фокус на AI-направлении: перестраиваем компании 50 млн – 5 млрд ₽ выручки с ручного управления на системное. Не консультанты с презентациями — внедренцы с гарантией в договоре.

— Опыт команды 13+ лет
— Web Armada 5+ лет
— Клиентов 200+
— Гарантия в договоре
— Готовы посчитать?

Хотите увидеть свою компанию другими глазами уже через три недели?

Оставьте заявку — свяжусь в течение рабочего дня. Поговорим 30 минут о вашей ситуации. По итогам решим, имеет ли смысл запускать AI-аудит. Это не первичная продажа, а нормальный разговор предпринимателей.

— Telegram @Ruslan_Armada
Заявка

Запишитесь на разговор

30 минут о вашей ситуации. Без презентаций и попыток продать.

Telegram: @Ruslan_Armada