Создаём пространство
для масштабирования
AI-трансформация бизнеса 50 млн – 5 млрд ₽.
Внедряем AI в ваши бизнес-процессы, обучаем вашу команду и передаём готовую систему.
Найдём, где ваша компания теряет и недозарабатывает миллионы
Созвонимся, познакомимся. Погрузимся в вашу компанию, покажем куда утекают средства и откуда недополучаете прибыль. Построим пошаговый план развития с AI.
Та же компания.
Но кратно больше выручки и времени.
Берём вашу компанию как она есть — отделы, процессы, людей. На каждый ключевой узел оргсхемы ставим AI-надстройку, которая снимает рутину с команды. Те же люди, те же отделы — другая скорость и эффективность. Включите AI-режим и увидите, что меняется.
Работаем с собственниками-реалистами. С теми, кто уже понял, что:
- Как раньше уже не будет.
- Ни курсы, ни один бот и ни отчёты на 200 слайдов не помогут.
- Необходимы структурные изменения.
Для этого создаём AI-экзоскелет над работающей компанией — связанную систему из 10–16 AI-агентов, надстроенных на ключевые бизнес-процессы. Команда остаётся, операционка ускоряется в разы, прибыль растёт без существенных затрат.
Конкретные цифры.
Не инновации ради инноваций.
Три измеримых результата, ради которых это всё делается. Один основной — для каждого клиента. Часто получаются сразу два или все три.
Те же сотрудники приносят больше выручки
Менеджер по продажам обрабатывает не 30, а 80 заявок в день. Производство выпускает партии быстрее. Маркетинг конвертит лучше за счёт скорости и качества коммуникаций.
в течение проекта
Эффективней сотрудники — та же выручка
Отдел продаж из 17 человек сводится к 5 — выработка вырастает в 3–4 раза за счёт AI. Бухгалтерия меньше занимается первичкой. Поддержка закрывает 70% обращений автоматически.
при той же выручке
Собственник выходит из операционки
Утром — единая сводка в Telegram. AI-агенты эскалируют только то, что требует решения. Можете уехать на месяц — показатели идут по плану.
освобождаются от операционки
Вы построили компанию.
Теперь компания держит вас.
В каждом отделе — чёрный ящик. Вы примерно понимаете, что внутри, но не видите процессов изнутри. Что-то работает плохо. Что-то не работает вовсе. Но залезть внутрь страшно — а вдруг сломается то, что ещё работает.
Внутри каждой коробки — потери от 1 до 15 миллионов рублей в год. Мы вскрываем все коробки, считаем потери в рублях, перестраиваем процессы под AI-управление. Прозрачность возвращается собственнику.
3 слоя трансформации.
Стратегия → видение → внедрение. Каждый слой опирается на предыдущий. Это не курсы, не «давайте поставим бота» и не отчёт на 200 слайдов — это последовательная перестройка управления компанией.
Стратегический консалтинг
Аудит компании по шести зонам. Каждая красная зона — конкретная цифра потерь в рублях. Карта приоритетов: где AI даёт максимальный ROI, а где не даёт ничего. Документ-заключение, по которому собственник принимает решение.
Ясное видение трансформации
Дорожная карта на 6–12 месяцев. Какие процессы перестраиваем, в какой последовательности, какая метрика результата ложится в договор. Целевая модель: где роли людей, где роли AI, где их соединение. Согласовывается с собственником до старта работ.
Внедрение AI в процессы
До 16 ключевых процессов компании переходят под AI-управление. Не один инструмент — связанная система. Обучаем команду клиента, передаём документацию, доводим до зафиксированной метрики результата. Дальше — система ваша.
6 прозрачных этапов.
Зашли, посмотрели. Согласовали что делать. Сделали. Внедрили. Обучили вашу команду. Замерили цифры до и после. И только тогда вышли из проекта. Никаких «давайте ещё подумаем» — каждый этап с понятным результатом.
Где это работает? Примеры экономических эффектов внедрений в бизнесе.
Каждая компания уникальна — но болевые точки повторяются. Ниже — пять типовых сценариев AI-трансформации по разным бизнес-моделям, чтобы вы могли увидеть себя в одном из них. Конкретные процессы, конкретные продукты, конкретные метрики.
Производственная компания
- Сметчики и снабженцы держат прайсы десяти поставщиков в голове. Подбор материалов под смету — пара дней. КП собирают вручную, клиент успевает остыть.
- Прогноз спроса делают «на глаз». То ломятся склады неликвидом, то срочно докупаем по любым ценам. Деньги заморожены в запасах.
- Контроль качества — выборочный. Брак вылезает у клиента, потом разбираемся неделю.
- Текучка на линейных позициях. Каждый новый рабочий месяц учится — а через полгода уходит.
- [04] AI-подбор аналогов и автосборка КП
- [20] AI-прогноз спроса и закупок
- [16] AI-контроль качества (фото/видео)
- [13] AI-онбординг линейного персонала
- [06] AI-обработка первичных документов
- [10] AI-контроль дебиторки
- [09] Операционный пульс собственника
Услуговая компания
- Менеджеры по продажам ведут консультации в одиночку. Кто из них реально продаёт, а кто рассказывает — не понятно. Скрипт игнорируют.
- Найм закрывает 35 дней. Новый сотрудник выходит на продуктивность за 3 месяца — и всё это время дёргает руководителя.
- Контент-план срывается. Маркетолог пишет 2 поста в неделю с трудом. Конкуренты выпускают по 5.
- Поддержка отвечает на одни и те же вопросы по кругу. Очередь растёт, сложные кейсы тонут в потоке.
- [01] Речевая аналитика отдела продаж
- [05] AI-квалификация и распределение заявок
- [12] AI-скоринг резюме и первичный отбор
- [13] AI-онбординг новых сотрудников
- [14] AI-извлечение знаний из переписок и звонков
- [15] AI-поддержка первой линии
- [06] AI-обработка договоров и документов
Оптовая торговля
- 15 менеджеров держат прайсы 10 поставщиков в закладках. На подбор аналога — 35 минут. КП готовится полдня. Клиент остывает.
- Маржа по позициям не контролируется. Скидки раздаются на глаз. Реальный неликвид находится только когда уже копится.
- Дебиторка зависает, узнают постфактум. Менеджеры напоминают клиентам «по настроению».
- Прогноз закупки — ощущениями. То out-of-stock на ходовых позициях, то overstock на медленных.
- [04] AI-подбор аналогов и сборка КП
- [01] Речевая аналитика отдела продаж
- [11] AI-анализ ассортимента и ценообразования
- [20] AI-прогноз спроса и планирования
- [10] AI-контроль дебиторки
- [09] Операционный пульс собственника
- [05] AI-квалификация и распределение заявок
Дилерская модель
- Лид оставил номер на сайте, менеджер перезванивает через час. Клиент уже разговаривает с конкурентом. Сделка на 5 миллионов утекает на глазах.
- Заявки в мессенджерах ночью и в выходные не обрабатываются. 25% входящих сливается на скорости ответа.
- Менеджеры обрабатывают 30 заявок в день — потолок. Нанимать ещё людей дорого, обучение долгое.
- Документы под каждую сделку готовятся вручную. Договоры, накладные, ТТН — куча ручного труда и ошибок.
- [02] ИИ-продавец в чате (24/7, <5 сек ответ)
- [03] ИИ-продавец в звонке (голосовой агент)
- [04] AI-подбор запчастей и аналогов
- [01] Речевая аналитика отдела продаж
- [06] AI-обработка документов и сделок
- [05] AI-квалификация и распределение заявок
Сеть медицинских клиник
- Администраторы регистратуры теряют звонки в пиковые часы. Запись через сайт — 2 часа ожидания ответа в чате. Первичные пациенты не доходят.
- Конверсия первичных пациентов в лечение — 35%. Врачи говорят разное, единого подхода к консультации нет.
- Текучка администраторов — больше 50% в год. Каждого учить 1–2 месяца, к тому моменту следующий уходит.
- Рассрочки на лечение зависают. Контроль по платежам ведётся в Excel, узнают о пропуске постфактум.
- [02] ИИ-продавец в чате для регистратуры
- [03] ИИ-приём входящих звонков
- [01] Речевая аналитика консультаций
- [16] AI-контроль качества сервиса
- [13] AI-онбординг администраторов
- [10] AI-контроль дебиторки и рассрочек
- [06] AI-обработка медицинских документов
2 формата сотрудничества после внедрения.
После завершения трансформационного спринта система переходит в ваш контур. Дальнейшее сопровождение — на ваш выбор, не как обязательство. Это принципиальное отличие от классического подхода консалтинговых компаний.
Передача системы
в ваш контур.
По завершении трансформационного спринта вы получаете готовую AI-надстройку с обученной командой и полным комплектом документации. Дальше система работает без нашего участия.
- Все AI-агенты, регламенты, интеграции — в вашем контуре
- Команда обучена работать с системой самостоятельно
- Документация и регламенты переданы — знание у компании, не у подрядчика
- Никаких ежемесячных платежей за непрозрачное сопровождение
Развитие системы
после передачи.
По решению собственника мы остаёмся на сопровождении: апгрейд моделей под новые версии AI, развитие архитектуры, мониторинг метрик. Прозрачный retainer без процентов от выручки.
- Замена и апгрейд моделей под новые версии AI каждые 2–3 мес
- Мониторинг метрик и поддержка AI-агентов 24/7
- Ежемесячный отчёт собственнику с динамикой ключевых метрик
- Расторжимо в любой момент — это сервис, а не зависимость
Процент от подтверждённого результата.
Мы зарабатываем, когда зарабатываете вы. Метрика результата согласовывается до старта работ и фиксируется в договоре. Baseline проверяется аудитором, итоговый результат считается по той же методике. Стоимость каждого этапа рассчитывается индивидуально под вашу ситуацию.
AI-аудит компании
Неделя трекинга времени собственника. Аудит по шести зонам. Карта красных флагов с оценкой потерь в рублях. Дорожная карта 6–12 месяцев.
- Гарантия: находим 5+ млн ₽ потерь в год
- Если не находим — возвращаем оплату аудита
- Документ-заключение с приоритизацией процессов
Трансформационный спринт
Внедрение AI в ключевые бизнес-процессы. Оплата строится как процент от подтверждённого результата за 12 месяцев после запуска. Метрика выбирается клиентом до старта.
- Экономия в деньгах (подтверждена P&L)
- Прирост выручки или маржи (с учётом baseline)
- Высвобожденное время собственника × ставка
- Расчёт с потолком — выплата ограничена сверху
Передача или сопровождение
После трансформации система переходит к вам. Передача документации и обучение команды включены в спринт. Дальнейшее сопровождение — по решению собственника.
- Путь А: Завершение проекта — без ежемесячных платежей
- Путь Б: Стратегическое сопровождение — retainer
- Расторжимо в любой момент по любому пути
Чем мы отличаемся.
На рынке AI-консалтинга три типа игроков. Курсы учат теории. Агентства ставят один инструмент и закрывают проект. Big 4 пишут стратегии на 200 слайдов. Каждый закрывает только часть задачи и оставляет собственника наедине с внедрением. Мы заходим и доводим до измеримого результата в P&L.
Не учим команду работать с нейросетями.
Курсы и инфо-программы продают знания. После них собственник знает, как устроен GPT — но операционка не меняется. Мы не учим — мы внедряем.
Не ставим один бот и не уходим.
Обычно агентства внедряют какой-нибудь один инструмент — чат-бот, голосового агента вместо RPA, набор промптов или скиллов — и закрывают проект. Через полгода это не интегрировано с остальным и тихо умирает. Мы перестраиваем компанию системно, ставим связанную AI-надстройку на 10–16 процессов.
Не отдаём отчёт на 200 слайдов.
Стратегические консультанты пишут красивые стратегии и оставляют клиента на самостоятельное внедрение. Мы остаёмся до момента, когда метрика в отчёте сдвинулась. Гарантия — в договоре.
Стратегический консалтинг и AI-трансформация
AR/MD — команда стратегов, аналитиков и инженеров под руководством Руслана Абдрахманова. На стыке маркетинга, операционного управления и AI-инжиниринга. За плечами команды — десятки лет опыта в digital, стратегии и внедрении сложных систем.
Основа агентства — Web Armada, через которое прошли 200+ компаний МСБ в маркетинге и стратегии за 13 лет. Сейчас фокус на AI-направлении: перестраиваем компании 50 млн – 5 млрд ₽ выручки с ручного управления на системное. Не консультанты с презентациями — внедренцы с гарантией в договоре.
Хотите увидеть свою компанию другими глазами уже через три недели?
Оставьте заявку — свяжусь в течение рабочего дня. Поговорим 30 минут о вашей ситуации. По итогам решим, имеет ли смысл запускать AI-аудит. Это не первичная продажа, а нормальный разговор предпринимателей.
Запишитесь на разговор
30 минут о вашей ситуации. Без презентаций и попыток продать.